第二章　行政业务管理组织

表2—1　　　　　　1936—2005年医院院部领导人更迭表

第二节　职工代表大会

1987年1月，医院建立职工代表大会（简称职代会）制度。医院职代会是医院实行民主管理的基本形式，是全院职工对医院重大事项参与决策，行使民主管理的权力机构。职代会在党组织的领导下，支持院长行使统一指挥的职权，院长必须保证职代会行使民主管理权力。1月16日至18日，召开医院第一届一次职代会，正式代表53名，列席代表9名，兄弟单位来宾9名，县总工会、县卫生局、机关党委及机关工会的领导到会讲话表示祝贺，并收到了许多兄弟单位的贺信。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、瞿才根副院长所作的《1986年医院财务工作报告》。本次会议收到意见、建议114条，其中政治思想、群团工作11条，行政管理54条，后勤管理32条，业务技术17条。

1988年2月3日至5日，召开医院第一届二次职代会，正式代表61名，列席代表8名，特约代表1名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、瞿才根副院长所作的《财务工作报告》。通过了《月评季奖试行办法》、《岗位技术经济责任制条例》、《职工公费医疗及儿童统筹医疗管理办法（草案）》。本次会议收到意见、建议146条，其中行政管理35条，医护质量22条，生活福利21条，工会工作12条，政治思想8条。

1989年3月2日至4日，召开医院第一届三次职代会，正式代表61名，列席代表12名，特约代表2名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、瞿才根副院长所作的《财务工作报告》。通过了医院《职工公费医疗及儿童统筹医疗管理办法（草案）》。本次会议收到意见、建议103条，其中政治思想、群团工作7条，行政管理14条，后勤管理24条，业务技术7条。

1990年1月19日至20日，召开医院第二届一次职代会，正式代表60名，列席代表24名，特约代表1名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、瞿才根副院长所作的《财务工作报告》。大会修正并完善了医院一系列的改革方案，讨论并补充了《月评季奖试行办法》，民主表决煤贴、车贴的发放办法。本次会议收到意见、建议97条，其中政治思想、群团工作12条，行政管理20条，后勤管理12条，业务技术8条。

1991年2月1日至2日，召开医院第二届二次职代会，正式代表58名，列席代表20名，特约代表6名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、瞿才根副院长所作的《财务工作报告》和经营部、修理部的收支情况说明。审议并通过了《分房原则》、《学术活动经费管理办法》和《月评季奖试行办法》等3个草案。本次会议收到意见、建议126条，其中政治思想、群团工作14条，行政管理19条，后勤管理23条，业务技术8条。

1992年1月23日至24日，召开医院第二届三次职代会，代表总数60名，出席代表58名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《深化改革，以医院分级管理为动力，为全面完成1992年各项任务而奋斗》的工作报告、瞿才根副院长所作的《1991年财务经济收支》的报告，以及对1992年财务经济的预测。本次会议收到的意见、建议77条，其中政治思想、群团工作11条，行政管理23条，后勤管理25条，业务技术18条。

1993年2月11日至13日，召开医院第二届四次职代会，正式代表59名，列席代表26名，离退休职工及临时工代表各1人，特约代表4名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《拓宽思路、更新观念、深化改革，为加快我院的建设步伐而奋斗》的工作报告、瞿才根副院长所作的《1992年医院财务工作报告》。市卫生局顾耀根副局长作指示，市总工会王瑾副主席致贺词。本次会议收到意见、建议776条，其中政治思想、群团工作13条，行政管理18条，后勤管理22条，业务技术9条。12月13日，召开医院第二届职代会代表组组长及院领导联席会议，研究住房分配及优惠售房方案。

1994年1月31日至2月2日，召开医院第三届一次职代会，正式代表68名，列席代表25名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《认清形势、深化改革，加快我院的建设步伐》的工作报告、瞿才根副院长所作的《1993年财务经济收支》的报告，以及对1994年财务经济的预测。本次会议收到提案169条，汇总为71条。

1995年2月23日至25日，召开医院第三届二次职代会，正式代表66名，列席代表23名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《深化改革、强化管理，努力把我院工作提高到一个新水平》的工作报告、周伯明副院长所作的《1994年财务经济收支》的报告，以及对1995年财务经济的预测。通过了《分房方案》和《福利费使用规定》。本次会议收到提案76条，汇总为61条。

1996年2月8日至10日，召开医院第三届三次职代会，正式代表66名，列席代表24名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、周伯明副院长所作的《1995年财务经济收支》的报告，以及对1996年财务经济的预测。本次会议收到提案218条，汇总为89条。

1997年2月27日至3月1日，召开医院第四届一次职代会，正式代表74名，列席代表23名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、周伯明副院长所作的《1996年财务经济收支》的报告，以及对1997年财务经济的预测。分组讨论、推选出本届职代会常务工作小组名单，经主席团审议，在职代会上通过，并授权工作小组在职代会休会期间，行使职工代表大会职权。上次会议提案落实85条，本次会议收到提案99条，汇总为49条，立案49条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）成立保卫科，加强医院保卫工作，以保护医务人员的人身安全，正确处理医疗纠纷；（2）设立常务工作小组。形成综合性决议题目：上下团结一致，解放思想，抓住机遇，深化改革。单项决议题目：面对严峻的医疗形势，坚持中央制订的卫生工作方针，实施职工医疗保障制度的改革。

1998年2月19日至21日，召开医院第四届二次职代会，正式代表74名，列席代表24名。会上，审议并通过了张之昌院长所作的《医院工作报告》、周伯明副院长所作的《1997年财务经济收支》的报告，以及对1998年财务经济的预测。上次会议提案落实47条，本次会议收到提案242条，汇总为92条，立案92条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）建立保卫专职队伍，加强医院内部保卫工作，并承担财务科银行交款的护送工作；（2）改善职工的福利待遇：副高级职称人员的电话费报销，职工活动室的建立和开放，院托儿所的搬迁及内涵质量的提高。形成综合性决议题目：全院上下必须统一认识，充分挖潜，增收节支，强化医院内部管理，全院实行岗位目标责任制。单项决议题目：（1）坚持“科技兴院”战略，保持“十佳医院”荣誉，务实工作，真正做到以“病人为中心”，为病人办实事；（2）修改分房条例中技术工人的打分为：初级工2分，中级工4分，高级工6分。

1999年3月11日至13日，召开医院第五届一次职代会，正式代表80名，列席代表20名。会上，审议并通过了陈强院长所作的《医院工作报告》、周伯明副院长所作的《1998年财务经济收支》的报告，以及对1999年财务经济的预测。上次会议提案落实90条，本次会议收到提案304条，汇总为131条，立案131条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）奖金分配向临床一线倾斜，缩小奖金分配的差距，透明度高；（2）建立严格的规章制度，奖罚分明，从严治院；（3）加强采购物资的管理，成立医院采购领导小组。形成综合性决议题目：以医改为契机，以市场为导向，强化管理，增加两个效益。单项决议题目：（1）拓宽思路，解放思想，转变鲈乡门诊部管理机制，办出特色，并提供社区服务；（2）增强医院内涵建设，提高综合实力，狠抓质量管理，落实规章制度，以患者为中心，全面提供优质服务。

2000年2月25日至27日，召开医院第五届二次职代会，正式代表79名，列席代表21名。会上，审议并通过了陈强院长所作的《认清形势、明确目标、走质量效益型发展之路》的工作报告、周伯明副院长所作的《1999年财务经济收支》的报告，以及对2000年财务经济的预测。听取了上级医院专家教授的《2l世纪医院的发展和战略》、《医院的成本核算》等专题讲座。上次会议提案落实128条，本次会议收到提案137条，汇总为77条，立案77条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）加强人才的培养，分层次开设培训班，全面提高知识层次；（2）推进后勤工作社会化改革进程。形成综合性决议题目：高质量、高效益、低成本，走质量效益型发展之路。单项决议题目：（1）提高医疗技术水平和医疗质量，加快人才的培养、重点专科的建设、放疗中心的筹建；（2）调整和利用卫生资源结构——与震泽医院联合办院设想的可行性。

2001年3月2日至3日，召开医院第六届一次职代会，正式代表75名，出席73名，列席代表28名。会上，审议并通过了陈强院长所作的《以健康为中心，建设医院现代化》的工作报告、周伯明副院长所作的《2000年财务经济收支》的报告，以及对2001年财务经济的预测。上次会议提案落实75条，本次会议收到提案193条，汇总为98条，立案98条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）后勤改革纳入医院总体改革规划——重点抓好食堂管理；（2）尽力为下岗的本院职工配偶优先提供就业机会；（3）组织30年工龄、50周岁职工退休前的一次疗养旅游。形成综合性决议题目：以健康为中心，推进医院现代化建设。单项决议题目：（1）以健康为中心，以群众需求为导向，更新服务理念，提供全方位医疗服务；（2）以质量为根本，以人才培养为保证，优质、高效、低耗，推进现代化医院建设。

2002年3月1日至2日，召开医院第六届二次职代会，正式代表75名，出席72名，列席代表30名。会上，选举产生了新一届医院工会委员会、女职工委员会、经费审查委员会。审议并通过了陈强院长所作的《努力实践“三个代表”，为实现医院现代化而奋斗》的工作报告、周伯明副院长所作的《2001年财务经济收支》的报告，以及对2002年财务经济的预测。通过了《工会工作报告》、《经费审查工作报告》。上次会议提案落实97条，本次会议收到提案78条，汇总为54条，立案54条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）后勤社会化是医院后勤体制改革的发展方向，重点抓好内部职工承包的洗衣房、食堂以及后勤卫生外包的管理和质量监督工作；（2）改善职工福利待遇，职工个人经济收入与医院的发展同步。形成综合性决议题目：努力实践“三个代表”，为实现医院现代化而奋斗。单项决议题目：（1）“注重人才培养，建立高素质的人才队伍”，以代表先进生产力为发展要求，加快医院现代化建设；（2）以代表先进文化为前进方向，加强医院文化建设；（3）以代表最广大群众的根本利益为宗旨，争创百姓放心医院。

2003年1月17日至18日，召开医院第七届一次职代会，正式代表85名，出席84名，列席代表28名。审议并通过了陈强院长所作的《开拓创新，超越自我，努力构建学习型医院》的工作报告、周伯明副院长所作的《2002年财务经济收支》的报告，以及对2003年财务经济的预测。通过了《工会工作报告》、《经费审查工作报告》。上次会议提案落实52条，本次会议收到提案248条，汇总为126条，立案126条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）职工食堂管理模式的改变，使职工得到实惠；（2）职工福利与医院效益同步增长；（3）推行“决策、执行、监督”相协调的“行政三分制”管理模式，院务公开，透明度增加。形成综合性决议题目：努力构建学习型医院，以实现医院的可持续性发展。单项决议题目：（1）以“争创百姓放心医院”活动为载体，推进医院精神文明建设；（2）按照“改革要有新突破，工作要有新思路，技术要有新提高，服务要有新举措”的要求，开拓创新，加大改革力度；（3）加强物质文明建设，提高医院综合实力。

2004年2月6日至7日，召开医院第七届二次职代会，正式代表83名，出席82名，列席代表31名。会上，审议并通过了陈强院长所作的《突出重点、真抓实干，为实现医院现代化而共同奋斗》的工作报告、何文干副院长所作的《2003年财务经济收支》的报告，以及对2004年财务经济的预测。上次会议提案落实112条，本次会议收到提案104条，汇总为61条，立案61条。本次职伐会解决职工最满意的问题：（1）建立中心实验室；（2）职工经济收入与医院效益同步增长；（3）建立职工活动中心。形成综合性决议题目：始于病人的需求，终于病人的满意——办人民满意放心的医院。单项决议题目：（1）创新运行机制，发展重点科室；（2）抓好医院管理工作、医院队伍建设、医院文化建设；（3）实施《优质高效，维护医疗安全工作条例》。

2005年1月27日至29日，召开医院第八届一次职代会，正式代表87名，出席87名，列席代表31名。会上，审议并通过了高泉根院长所作的《加强管理、开拓创新，为构建和谐医院共同奋斗》的工作报告、吕弘道副院长所作的《2004年财务经济收支》的报告，以及对2005年财务经济的预测。上次会议提案落实45条，本次会议收到提案122条，汇总为92条，立案92条。本次职代会解决职工最满意的问题：（1）建造鲈乡门诊集体宿舍；（2）举办首届职工运动会。形成综合性决议题目：强化内涵建设，保障医疗安全，创建“和谐医院”。单项决议题目：（1）医院整体搬迁，还是就地改造；（2）异地建造放疗中心和感染科；（3）解决职工宿舍水费收缴问题。

第三节　科室设置

一、职能科室

民国时期，医院规模小，人员少，院长直接管理行政工作，未设管理科室。医院设护士长1人，负责全院护理管理工作。

县人民医院成立时，郑淑云任护士长，管理医院护理工作。1950年起医院配备兼职文书1人。1951年6月，医院设防疫、医政干事各1人。1952年初，配备专职文书1人。1953年5月，医院设总务股，管理财务、总务工作。1955年1月，设防疫股，管理全县防疫事宜。

1962年7月，医院设人事干事，徐文达担任过人事干事。总务股下设会计室，配备专职会计及专职收费员。20世纪50～60年代，医院设1名护士长管理全院护理工作。

1970年，石义慈任医务干事。1971年7月，成立门诊、行工组革命工作领导小组，行工组负责医院总务、会计等工作。11月，医院设政工干事，张仁观担任过政工干事，负责人事等工作。1972年，医院配备保健医生。1973年6月，成立医务组，配备负责人，增设护理干事，顾湘任医务组负责人，石义慈任医务干事，周月英任护理干事。医务组辖管全院医疗、护理、病案、统计及图书管理等工作，行工组改称总务组，俞亚云、查荣云、许木根先后任负责人。1976年后，孔庆海曾担任过总务组负责人。1978年10月，医院设保健室，隶属医务组。保健室后称保健科。1979年12月底，周月英调离医院，由孙月杰负责全院护理管理。

1981年7月，成立办公室、总务科、医务科、门诊部，各配备主任1人。1982年8月至1987年2月，医务科设副总护士长，管理全院护理工作。1986年2月，在医务科内设器械股。1987年2月，成立财务科、护理部，财务科设副科长1人，护理部设副主任1人。1987年4月，护理部设护理于事1人。

1991年1月6日，保健科更名为预防保健科，隶属医务科。1993年6月，建立审计科，设副科长1人。9月，护理部设主任。11月5日，医务科增设信息股，配备股长1人，辖管图书室、病案统计室。

1994年4月，设医院感染管理科，隶属医务科。1996年6月，成立基建办公室。7月，器械股改称医疗设备股，翌年4月，单独设置医疗设备科。1997年3月，设保卫科。1998年7月9日，设政工科，保卫科并入。

2001年1月，政工科与办公室合并成立党政办公室；医务科与护理部合并成立医疗护理部；财务科与审计科合并成立财务审计科；总务科与医疗设备科、基建办公室合并成立后勤保障部，后勤保障部下设基建办；成立信息公关科，辖管预防保健科、图书室及承担对外业务联络、体检等工作。同时，院部对职能科室领导实行竞聘上岗，由院长聘任。5月，信息公关科改称拓展部。2003年3月，党政办公室改称院办公室；医疗护理部撤销设医教科、护理部；后勤保障部下设的基建办撤销；财务审计科改称财务科；增设监督监察室；拓展部改称信息科，辖管病案统计室、图书室、计算机网络中心；成立预防保健科，始设正、副主任，下辖体检中心，保健科主任兼门诊部主任，副主任兼鲈乡社区服务站副主任。2004年8月，采购办设主任1人。2005年12月30日，医教科撤销，设医务科、科教科；成立人事科；医院感染管理科、体检中心设主任。预防保健科与医院感染管理科两块牌子，一套班子。2005年底，医院职能科室共有14个。院办公室有工作人员4人，其中副主任医师、主治中医师、助理馆员各1人；人事科有工作人员3人，其中主管药师、助理政工师、主管护师各1人；医务科有工作人员4人，其中主任医师1人、副主任医师2人、技师1人；科教科有工作人员2人，其中副主任医师、主管医师各1人；护理部有工作人员3人，其中副主任护师1人、主管护师2人；预防保健科、医院感染管理科有工作人员3人，其中副主任医师、副主任护师、主管护师各1人；信息科有工作人员3人，其中主管护师2人；财务科有工作人员8人，其中会计师2人，助理会计师4人，会计员1人；后勤保障部有工作人员8人，其中助理政工师、技师、工程师各1人；监督监察室（考核办）有工作人员4人，其中主管护师、主治医师、主管药师、助理会计师各1人；采购办有工作人员5人，其中副主任药师、主治中医师、主管护师各1人，主管药师2人；体检中心有工作人员6人，其中副主任医师2人、主管药师1人、主管护师2人；门诊部设主任1人。

二、业务科室

业务科室指临床科室和医技科室。

20世纪50年代，医院设门诊、病房两部分，临床科室有内、外、肺、齿科，医技科室有化验、X线室。在内、外科指定负责人，袁自复担任过内科负责人，顾湘担任过外科负责人。郑淑云、朱爱珠、郑丹桂、张希平、丁学南先后分别担任过内、外、手术室、门诊护理工作负责人。

1961年4月，开设五官科。8月，开设针灸科。10月，开设理疗室。1962年，设妇产科、中医科。1964年起，在门诊、医技科室及临床科室设负责人。1965年，将内、外、妇产、儿、五官、口腔、中医、针灸8科，合并为内（儿、传）、外（五官、口腔）、妇产、中医（针灸）4科。20世纪60年代，苏涌富担任过门诊负责人，张肖薇、张士陶先后担任过内科负责人，袁自复担任过中医科负责人，杨雪琴、杨薇薇担任过妇产科负责人，吴粹珠担任过儿科负责人，顾湘担任过外科负责人，周闰华担任过五官科负责人。王志华担任过X线室负责人，梁维清担任过药房负责人，徐葭飞担任过化验室负责人，张希平、周闰华担任过手术室负责人，林和兰、邹琪、黄有馥、陆士芳、费仰娥、沈苇、顾静玉、齐丽先后担任过科室护理工作负责人。

1971年初建立心电图室。7月，成立内、外、妇产科、门诊、药厂（制剂室）革命工作领导小组。1972年，五官科分设眼科、耳鼻咽喉科两个诊室，外科设骨科专科。1973年6月，建立内、外、妇产、中医、药剂、门诊部6个科室。1975年，设病理科。1975年7月，设泌尿外科专业组，开设专科门诊。1979年8月，设皮肤科。20世纪70年代，陈明德、尹东坤先后担任过外科负责人，周馥雯担任过传染病区负责人，周闰华、黄有馥先后担任过手术室负责人，毛震凡、徐东白、张之昌先后担任过内科负责人，吴闻华、张和珍先后担任过妇产科、产房负责人，马云翔、袁自复先后担任过中医科负责人，张兰芳、邱祥珍、顾金英先后担任过药剂科负责人，丁怀仁、邓文藻、周闰华、吴秋生先后担任过门诊部负责人，王志华担任过x线室负责人，林和兰担任过心电图室负责人，王蓉英担任过病理科负责人，费仰娥、沈苇、顾静玉、潘占梅、汪小玉、张晓东、沈曼华先后担任过科室护理工作负责人。

1980年6月，外科配备行政副主任。1980年11月，门急诊、内外病区配备护士长。1981年7月，在内、外、妇产等临床科室配备主任、副主任。1982年2月，建立放射科、药剂科、检验科，配备副主任，这些临床、医技科室成为医院的一级管理科室。1983年10月，建立B超室。1984年7月，开设呼吸专科门诊。9月，传染科建科并设独立病区，不再隶属内科。中医科设副主任1人。1985年9月，开设肾内科专科门诊。11月，儿科建科并设独立病区，不再隶属内科。在儿科建科初期，费雪媛担任儿科负责人。1986年1月设脑电图室。1989年9月，成立麻醉科。20世纪80年代，刘国斌在传染科设科前也曾担任过传染病区负责人，黄有馥、吴红担任过手术室负责人，龚佩云、金惠丽担任过妇产科负责人。

1991年5月，外科开设脑外科。8月，成立急诊科。1992年5月，设CT室。9月，急诊科的医疗工作由医务科直接管理。1994年～1996年，内科先后开设血液、内分泌、肿瘤专科。1996年4月，成立功能检查科，辖管心电、超声、脑电图室。9月，在东外病区增设骨科负责人，由金小平担任。

2000年10月，内科开设风湿免疫专科。2001年1月，业务科室领导实行竞聘上岗，由院长聘任，内、外两科设大内科、大外科主任，内、外科病区设副主任。放射科与CT室组成放射影像科。病区搬入十二层住院大楼后，内、外科副主任各分管1个病区，其余临床科室、医技科室均设副主任，口腔科、眼耳鼻咽喉科不再由门诊部主任直接管理。4月30日，建立重症监护病房。2002年2月8日，传染科更名为感染科。11月，开设磁共振室，隶属放射影像科，该科设副主任2人。2003年3月，CT、MR室组成一个科室，与放射科分设。内、外两科各病区和妇产科、儿科、中医科、ICU、麻醉科、感染科、口腔科、眼耳鼻咽喉科等临床科室及医技科室设主任，急诊科配备副主任。2005年5月，在神经、消化内科病区，增设神经内科负责人，黄北春任负责人。成立内镜中心，汤金海任负责人。病理科由赵光明任负责人。12月30日，在神经内科病区、内镜中心、病理科设主任。至2005年底，临床科室有大内、大外、妇产、儿、感染、中医、口腔、眼耳鼻咽喉（皮肤）、麻醉科、内镜中心、微创中心、急救中心等12个科室。医技科室有放射科、CT和MR室、检验科、药剂科、功能检查科（超声室、心电图室、脑电图室）、病理科等6个科室。

各职能科室、临床科室、医技科室负责人和正、副护士长历年更迭情况见表2—2～2—5。

表2—2　　　　　　1953～2005年职能科室负责人更迭情况表

表2—3　　　　　1981～2005年临床科室负责人更迭情况表

表2—4　　　　　　1982～2005年医技科室负责人更迭情况表

表2—5　　　　　　1980～2005年医院正副护士长更迭一览表

第四节　其他管理组织

为加强管理，协调搞好各项工作，医院自20世纪80年代起，陆续成立一些委员会和领导小组。至2005年底有关组织的情况分列如下：

一、行风建设领导小组

组　长：高泉根　傅江闽

副组长：肖雪初　尤　华　何文干　吕弘道　朱福林

成　员：田士忠　梁　波　宋月江　吴文英　胡春娜　金维勤　王雪英　金法龙　马雪源

二、质量管理委员会

主　任：高泉根

副主任：何文千　尤　华　宋月江　吴文英

成　员：肖雪初　吕弘道　邱建平　陈　易　徐　能　高　红　徐东风　米德健　竺康强　韩永明

三、院人才培养及重点学科建设领导小组

组　长：高泉根

副组长：傅江闽　何文干

成　员：肖雪初　尤　华　吕弘道　田士忠　宋月江　吴文英　邱建平　陈易　高　红　竺康强　金建文　徐东风

四、放射防护管理领导小组

组　长：肖雪初

成　员：宋月江　徐东风　戴鸿志　沈盛华　郑志群　詹学明　金建文

五、学术指导委员会

主　任：高泉根

副主任：何文干　尤　华

秘　书：宋月江

成　员：肖雪初　吕弘道　邱建平　谢　峰　董卫平　蒋富贵　徐　能　陈易　陆海林　高　红　徐东风　米德健　竺康强　王　巍　李金彪戴鸿志　杨金良　金建文　刘泉明　韩永明

六、预防职务犯罪工作领导小组

组　长：高泉根

成　员：傅江闽　肖雪初　尤　华　何文干　吕弘道　田士忠　吴文英　梁波

七、物资采购领导小组

组　长：高泉根

成　员：傅江闽　肖雪初　尤　华　何文干　吕弘道　田士忠　马雪源　金法龙　戴富祥

八、创建爱婴医院领导小组

组　长：吕弘道

副组长：田士忠　宋月江　高　红

成　员：胡春娜　吴文英　竺康强　张华琴　周　青

九、传染病防治工作领导小组

组　长：尤华

副组长：宋月江　王　巍　程永奋

成　员：王雪英　赵金泉　竺康强　马雪源　谢　峰　徐彩英　戴鸿志　杨金良　诸钟兴　吴文英　王文兰　叶珍红

十、霍乱防治领导小组

组　长：尤华

成　员：宋月江　程永奋　吴文英　王　巍

十一、医院感染管理委员会

主　任：何文干

副主任：宋月江　吴文英　程永奋

成　员：邱建平　陈　易　徐彩英　竺康强　王　巍　马雪源　沈国荣　袁毓芳　庄彩娥　沈菊华

十二、病案管理委员会

主　任：何文干

副主任：宋月江

成　员：王雪英　吴文英　陈　易　谢　峰　蒋富贵　董卫平　徐彩英　竺康强　王　巍　韩永明　周培刚　刘泉明

十三、医疗质量督查小组

组　长：何文干

副组长：王维中　蔡茂庆

成　员：吴世根苏荣华周馥雯龚佩云俞丽芬

十四、医学教育实习领导小组

组　长：尤　华

副组长：吴巧珍　吴文英

秘　书：王文兰　黄　理

成　员：邱建平　谢　峰　陆海林　陈　易

十五、药事委员会

主　任：肖雪初

副主任：尤　华　刘泉明

成　员：何文干　田士忠　宋月江　陈　易　谢　峰　高　红　竺康强　王巍　米德健

十六、结核病防治工作领导小组

组　长：肖雪初

副组长：宋月江

成　员：吴巧珍　王雪英　王　巍　赵金泉　杨金良　戴鸿志　诸钟兴

十七、控烟工作领导小组

组　长：傅江闽

副组长：田士忠　马雪源

成　员：金维勤　王雪英　胡春娜　宋　月　江纪耘　周雪萍　张晓东

十八、医院输血管理委员会

组　长：肖雪初

成　员：何文干　宋月江　沈国荣　邱建平　谢　峰　徐彩英　陆海林　陈易　王　巍

十九、《医院通讯》编委会

主　编：高泉根

副主编：傅江闽　

编辑部主任：田士忠　胡春娜

编　委：梁　波　吴文英　金维勤　谢　峰　陈　易　徐彩英　朱　磊

二十、职称改革领导小组

组　长：高泉根

成　员：傅江闽　肖雪初　尤　华　何文干　吕弘道　田士忠　宋月江　吴文英　陈　易　谢　峰　高　红　徐东风　纪立红

二十一、创建“百姓放心医院”领导小组

组　长：傅江闽

副组长：何文干　朱福林

成　员：田士忠　金维勤　宋月江　吴文英　马雪源　王雪英　胡春娜　戴富祥　程永奋

二十二、双拥工作领导小组

组　长：傅江闽

副组长：田士忠金维勤

成　员：金法龙　马雪源　吴文英　宋月江　纪立红

二十三、爱国卫生领导小组

组　长：傅江闽

副组长：田士忠

成　员：马雪源　金维勤　程永奋　王文兰　张振华　周雪萍

二十四、计划生育领导小组

组　长：傅江闽

副组长：金维勤　吴文英　徐彩英

成　员：王雪英　严琦华　钱美蓉　王莲芬

二十五、医疗废物安全管理领导小组

组　长：傅江闽

副组长：何文干　尤　华

成　员：马雪源　宋月江　吴文英　王　巍　杨金良　程永奋

二十六、药品不良反应监测小组

组　长：肖雪初

副组长：宋月江　刘泉明

联络员：刘泉明

成　员：吴建刚　顾莲萍　周文生　钱何布　金宇鸿　陈伟红　吴卫东　凌月娥　张敏珍　钱美蓉　蔡　蔚　陈　易　董凌云　吴惠明　叶珍红　赵　洁　顾永春　韩永明　王利明

二十七、输血管理委员会

主　任：肖雪初

成　员：何文干　宋月江　沈国荣　邱建平　谢　峰　徐彩英　陆海林　陈易　王　巍